Reduce costos y riesgos con una cadena de suministro MRO optimizada
Si su organización enfrenta un crecimiento más lento o la necesidad de reducir gastos, Turtle Integrated Supply puede ayudarle a disminuir riesgos y optimizar su capital de trabajo mediante una mayor visibilidad y control de la cadena de suministro de materiales indirectos. Como proveedor especializado de servicios, contamos con una sólida red de proveedores y amplia experiencia en la gestión de transacciones, lo que nos permite eliminar puntos de falla dentro de la cadena de suministro MRO. Esto garantiza el suministro confiable y oportuno de materiales críticos, respaldado por ahorros tangibles y medibles. Nuestro modelo simplifica la gestión de proveedores y procesos complejos, eliminando las variaciones en el desempeño que suelen presentarse cuando las empresas intentan administrar múltiples proveedores de forma independiente. Como resultado, ofrecemos una cadena de suministro más eficiente, confiable y alineada con los objetivos operativos y financieros de su organización.
Turtle realiza compras directamente a los fabricantes para eliminar márgenes de intermediación innecesarios que no agregan valor, al mismo tiempo que aprovecha el poder de compra combinado de nuestros clientes para negociar acuerdos comerciales altamente competitivos. Además, mantenemos una política de neutralidad hacia los proveedores, incorporando continuamente nuevas fuentes de suministro en función de las necesidades específicas de cada cliente. Nuestros servicios industriales de gestión MRO consolidan el volumen de compra de diversas empresas Fortune 500 y organizaciones líderes de múltiples industrias bajo una sola estrategia de abastecimiento, generando economías de escala y un mayor poder de negociación para nuestros clientes. A través de estándares uniformes de desempeño y cumplimiento para toda nuestra red de proveedores, desarrollamos una cadena de suministro sostenible, confiable y resiliente, garantizando el abastecimiento continuo e ininterrumpido de materiales críticos para sus operaciones.
Fuentes de ahorro
- Acceso a productos de miles de fabricantes
- Planes de abastecimiento desarrollados para cada cliente
- Entregas rápidas y puntuales a través de servicios estratégicos de optimización de la cadena de suministro
- Políticas para estructurar mejor su gasto
- Alinearse con Finanzas, TI, Adquisiciones y Producción para impulsar el cumplimiento y la satisfacción de los empleados con el programa
- Amplie sus recursos de adquisición de iniciativas tácticas a estratégicas
Devuelve el valor a tu organización
Muchas organizaciones evalúan internamente el desempeño de sus procesos de abastecimiento mediante indicadores comparativos y estándares de clase mundial. Por ejemplo, se considera una práctica de excelencia que una organización destine no más del 34% de sus costos totales de adquisición a actividades transaccionales dentro del proceso de compra, particularmente en categorías como MRO y materiales indirectos. Como su socio estratégico, Turtle puede ayudarle a desarrollar una cadena de suministro MRO optimizada que respalde tanto compras extraordinarias como consumos previamente autorizados, siempre alineados con sus políticas y lineamientos internos. Además, proporcionamos reportes mensuales detallados que permiten monitorear y medir el desempeño del programa. A través de nuestros servicios de optimización de la cadena de suministro, Turtle actúa como un aliado estratégico que facilita el reabastecimiento oportuno de materiales mediante flujos de trabajo dinámicos, aprobaciones automatizadas y procesos de facturación rápidos y precisos. Esto proporciona un mayor nivel de control y visibilidad, eliminando fugas de gasto, reduciendo la cantidad de proveedores y complementando de manera eficiente sus procesos actuales. Asimismo, desarrollamos estrategias integrales de gestión de inventarios orientadas a optimizar la inversión en existencias y configurar sus almacenes para alcanzar la máxima eficiencia operativa. Con esta información, su organización podrá establecer objetivos realistas de reducción de costos MRO y medir claramente el impacto que los servicios de compras y suministro integrado de Turtle generan en la rentabilidad y los resultados financieros de la empresa.